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M&A

激動する経営環境の中で、立案した経営戦略を確実かつ早期に実現するために企業のM&Aは、非常に有効な手段の一つです。 マインズコンサルティングでは、M&Aのターゲット企業を抽出し、M&A実行のための支援を行います。 具体的には、まず、ターゲットとなる業界についての外部環境分析および貴社の内部環境分析を行い、貴社の事業ドメインを明確化した上で、貴社のM&A戦略オプションを複数提案します。

提案の結果採択された戦略オプションをもとにターゲット企業を抽出し、買収交渉から基本合意・契約のコーディネイトまでを行い、実行後の事業計画策定やコンサルティングなどのサービスも可能です。

対象経営課題

  • 事業拡大のために企業を買収したい
  • 貴社を適切な価格で売却したい

期待される導入効果

M&A(買収側)を、円滑に行うことによって

  • 「企業スケールの拡大による競争力の強化」
  • 「本業、既存事業での不得意分野の補強」
  • 「新規事業のスキルを短期間で獲得」
  • 「未開拓地域への進出」

などの効果が考えられます。

サービスの仕組み

M&A後のサポート

事業計画策定
内外情勢をふまえ、M&A後の事業計画を策定する。

コンサルティング
経営サポートまたは顧問契約の他、買収後に必要な人材の確保などにも対応します。

  • 経営改革
  • 経営革新
  • 売上向上の実現
  • 新事業進出
  • 販路開拓
  • M&A
  • 事業承継
  • マインズコンサルティングのエキスパート紹介
  • マイコンジャーナル
  • コンサル用語集

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